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          时间:$时间$    文章来源:JDB电子游艺    点击次数:16798    参与评论 74290人


          工会的团体谈判今日是一个大问题。与其他利益相关者一样,工会也有其自私的缺陷。从劳作或雇员的视点来看,重要的作业是:作业确保、年度奖金、医疗保险、额定的家庭补贴、带薪假日等。实践上,他们对进步MG电子的全体价值没有兴趣。他们也是一个固定的索赔者,他们期望得到一个月的薪水,并在回家的路上。出于种种原因,欧洲共同体关于MG电子法的第五项指令提案从未真正成为法令。各式各样的作者都用简直相同的处理方案来评论这个问题:它运转得欠好。[26]工人们能够经过一名代表在董事会中代表,但将MG电子办理的操控交给他们是不行承受的办法或处理方案。他们对MG电子的决议计划和运作没有经验。

          最后,考虑到办理人员是MG电子运营的必要条件:他们是,并且永久应该只对股东担任。[17]以直接的办法,司理们对MG电子担任。但谁是MG电子的一切者:谁欠股权,谁承当MG电子最大的危险。因而,办理者直接地对股东担任。这是今日的法令态度。为什么股东有权录用和辞退司理?

          由于一切其他的利益相关者都是固定的债权人,股东在最大化MG电子的价值方面有最大的动力,因而也会使其他利益相关者和整个社会受益。不行否认的是,当股东们赚到钱时,他们也理解,一切其他股东都在挣钱。这也意味着社会财富也跟着MG电子全体价值的添加而添加。此外,股权股东的利益不能彻底和彻底受合同影响的维护,就像其他利益相关者一样。股东们被赋予了操控MG电子的权力,而不是相反的确保金额。此外,简直没有人信任,即便某些股东的合同利益体系能够被创造出来,它也会更有问题,而不是依据处理方案。[30]

          弗里曼和斯托特又一次提出了企业的社会职责问题。考虑到一种按捺的观念,即危害环境和社会的MG电子应该被封闭或遭到其他办法,如利益相关者和/或政府的管制。我的定见是让大众意识到这一点。有满足的比如,阐明企业被指责对环境形成的危害[32],并且在这些MG电子的职责问题上争辩得够多了。[33]如果大众意识到,大众不再购买产品或运用此类MG电子的效劳,那么相应的MG电子将被逼去考虑并改动他们的作业办法。企业将认识到这一因素,然后据此作业。但是,如果大众持续购买他们的产品或运用他们的效劳,那么就能够得出定论,大众并不关怀环境,由于他们关怀他们的产品和效劳。

          首要,董事和司理永久不能孤立行事。他们被视为股东的受托人,由于股东对MG电子的一切者进行了处理。Bainbridge[13]和Stout[14]评论了这个观念,但却没有看到理论的另一边。办理者和董事不能独立作业,不受股东的制约。由于司理对MG电子负有受托职责,股东是股东,他们主动对股东担任,然后消除了独立的存在。

          由于一切其他的利益相关者都是固定的债权人,股东在最大化MG电子的价值方面有最大的动力,因而也会使其他利益相关者和整个社会受益。不行否认的是,当股东们赚到钱时,他们也理解,一切其他股东都在挣钱。这也意味着社会财富也跟着MG电子全体价值的添加而添加。此外,股权股东的利益不能彻底和彻底受合同影响的维护,就像其他利益相关者一样。股东们被赋予了操控MG电子的权力,而不是相反的确保金额。此外,简直没有人信任,即便某些股东的合同利益体系能够被创造出来,它也会更有问题,而不是依据处理方案。[30]

          我将考虑的下一个模型是(in)闻名的MG电子办理的利益相关者办法。坦率地说,这是有缺陷的。作为最坚决的利益相关者之一的支撑者,弗里曼指出:利益相关者指的是任何个人、团体或安排能够或遭到MG电子作业的影响。[19]从界说上讲,这包括债权人、雇员、客户、供应商、政府、社会、股东等。

          工会的团体谈判今日是一个大问题。与其他利益相关者一样,工会也有其自私的缺陷。从劳作或雇员的视点来看,重要的作业是:作业确保、年度奖金、医疗保险、额定的家庭补贴、带薪假日等。实践上,他们对进步MG电子的全体价值没有兴趣。他们也是一个固定的索赔者,他们期望得到一个月的薪水,并在回家的路上。出于种种原因,欧洲共同体关于MG电子法的第五项指令提案从未真正成为法令。各式各样的作者都用简直相同的处理方案来评论这个问题:它运转得欠好。[26]工人们能够经过一名代表在董事会中代表,但将MG电子办理的操控交给他们是不行承受的办法或处理方案。他们对MG电子的决议计划和运作没有经验。

          如果一家MG电子在董事会中为办理、实践和合理的意图录用了每一类利益相关者的代表,那么MG电子是否能够期望董事会正常运作?首要,每个利益相关者的利益不同,尽管能够用钱银来衡量,但完成的办法和强度各不相同。尽管赞同布莱尔和斯托特,[20]MG电子是团队的作业,但我信任团队也需求有人来操控和主权。我也赞同hansmann - kraakman[21]的观念,即利益相关者办法仅仅办理模型或劳作模型的另一个版别。很明显,不论哪个利益相关者集团办理MG电子,他们自己的利益将永久是优先考虑的,并且最可能以本钱为价值。

          1930年的伯尔-多德争辩评论了股东优先与利益相关者的联系。尽管这场争辩并没有特别地扩展到其时的MG电子办理的概念,但跟着法令的前进,政府、学者和拥护者现在质疑各种理论的可行性,以完成MG电子办理的意图。在各式各样的论文和研讨中,树立了任何一种理论的主导地位,尤其是股东至上的理论,Keay提出的一种观念显得尤为杰出。[1]Keay,在处理股东与利益相关者联系的概念时,指出每一个作者和安排都赋予和/或解说了股东至上的不赞同义。这与Keay的观念一致,我以为这是股东与利益相关者之间争辩的首要原因,或许在这种状况下,其他理论和模型是无法处理的。弗里曼,[6]斯托普,[5]布莱尔,[6]弗里德曼,[5]汉斯曼-克拉克曼[6],许多人都曾屡次争辩过,他们对股东至上的解说的不同之处,尽管不明显,但却十分有目共睹。在这种无休止的争辩之间,存在着MG电子办理的问题。我支撑的是股东至上的主导地位,即股东是MG电子剩下的索赔人,或许是司理人的受托职责,乃至是他们的投票权。但在MG电子办理的问题上,这是十分不同的。或许,不是吗?

          每个利益相关者对MG电子的作业都有不同的兴趣。可是,谁的利益比其他的利益更重要呢?没有,你可能会说。可是,他们是否都促进了整个MG电子的开展呢?正如Friedman[28]所说的那样,“企业只需一种社会职责,即便用其资源,从事旨在添加赢利的活动……”现在,社会职责的论题不在本文评论的范围之内。但从上面的陈说和其他作者的支撑来看,[29]能够得出定论,股东是监督MG电子的最好的利益相关者,并添加其全体价值,包括社会职责的方面。

          每个利益相关者对MG电子的作业都有不同的兴趣。可是,谁的利益比其他的利益更重要呢?没有,你可能会说。可是,他们是否都促进了整个MG电子的开展呢?正如Friedman[28]所说的那样,“企业只需一种社会职责,即便用其资源,从事旨在添加赢利的活动……”现在,社会职责的论题不在本文评论的范围之内。但从上面的陈说和其他作者的支撑来看,[29]能够得出定论,股东是监督MG电子的最好的利益相关者,并添加其全体价值,包括社会职责的方面。

          每个利益相关者对MG电子的作业都有不同的兴趣。可是,谁的利益比其他的利益更重要呢?没有,你可能会说。可是,他们是否都促进了整个MG电子的开展呢?正如Friedman[28]所说的那样,“企业只需一种社会职责,即便用其资源,从事旨在添加赢利的活动……”现在,社会职责的论题不在本文评论的范围之内。但从上面的陈说和其他作者的支撑来看,[29]能够得出定论,股东是监督MG电子的最好的利益相关者,并添加其全体价值,包括社会职责的方面。

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