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正如我们即将学习的那样,PT电子安排中MG电子人的呈现不只有助于安排的成功和改动环境,而且新式MG电子人也是PT电子安排自身的直接产品。我们还将看到有助于这些安排中呈现的MG电子才干的不同的特征和要素。PT电子作业者、PT电子自身以及PT电子安排都在MG电子者的全体人物中起着重要作用。MG电子的未来是极其重要的,特别是在一个充溢不断定性、不断增加的改动速度和日益杂乱的社会中(Helgo & Karp,2008)。与此一起,安排正在进入一个“后办理”和“后安排”的社会(Hamel & Breen,2007)。MG电子从安排的各个视点出发,以史无前例的新办法呈现。


MG电子者办理PT电子的以文档为中心的办法侧重于从个人身上提取PT电子,剖析它,归纳它,并将其开展成文档,使其他人更简单了解和运用(维克,2000)。这可以包含打印文档、web页面和多媒体运用程序。这种办法一般涉及到审查产品和文件质量和可靠性的进程;在进入安排PT电子库之前,需求进行任何必要的更新。这种办法的重点是将安排PT电子放入一个表单,使那些需求它的人可以很简单地拜访它(维克,2000)。大卫·伦纳德(David Leonard)引证道:“简而言之,PT电子办理的方针是捉住个人的隐性PT电子,贮存它,传达它,然后再运用它。”“这使我们进入下一种办法,它对促进隐性PT电子的运用有很大的影响。”技能办法的重点在于当即捕获PT电子,由于它是被发明出来的。它还运用了很多的技能。这些技能包含电子邮件、谈天、内部网、门户、高动力搜索引擎、视频网络会议和记载会议(维克,2000)。这种先进的技能使PT电子安排可以在最有利的情况下贮存隐性PT电子并从头运用。

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正如我们所说到的,在一个PT电子安排中继续学习将会直接影响到PT电子作业者,并使他们成为MG电子者。从长远来看,履行-学习是一种促进成功的办法。它不断地评价活动,找到改进的办法,并希望学习将在一切办理实践中进行(Edmondson,2008)。没有继续学习PT电子安排就不能成功;然后显示出传统的MG电子办法。在传统的安排办理中,办理者运用奖赏和呵斥的组合来办理他们的职工(Edmondson,2008)。工人的动机是被赋予更多的付出更多的使命完成了,但一起赋闲的要挟如果他们不遵从规范的办理实践,集。但是,在PT电子安排很难监控职工生产力或丈量简略的个人体现办法。由于无法看到的要素,绩效和学习得到了越来越多的提高;比如,聪明的试验,独创性,人际交往才干,以及面临窘境的耐性(Edmondson,2008)。关于办理者和PT电子作业者来说,一起作业是很重要的。当他们犯错误的时分,主管应该供认,这样其他人也会被鼓舞去做相同的作业。关于办理者来说,鼓舞职工各抒己见并给予反应也是很重要的。从安排的各个视点提出的主意和批评,促进了更高层次的学习,工人们显示出了MG电子才干的痕迹。在大型企业中,有许多旨在树立心思安全的项目(Edmondson,2008)。其间一个比如来自于保诚金融(Prudential Financial)的首席履行官瑞恩(Art Ryan),他拟定了一项名为“安全说”的训练方案,让职工知道他们的声响不只是受欢迎的,而且还需求取得全面的成功。另一个比如来自于Eli Lilly的首席科学官,他引入了“失利的政党”来辨认失利的智能试验,并展现了继续学习的重要性(Edmondson,2008)。

MG电子者不只经过知道和被认可的行为,而且经过取得信赖、信赖和尊重作为MG电子者而呈现(Helgo & Karp,2008)。还有一些东西和办法是MG电子者用来办理联系的。今天和未来在PT电子安排中发挥MG电子作用的一些要害概念包含:讲故事、愿景建造、交流模式、鼓舞概念、团队建造、价值开展和文明发现(Gratton,2000;Haslebo,2004)。为了让MG电子者成功地施行这些技能,他们有必要意识到他们不再是PT电子的首要来源(Bukowitz & Williams,1999)。自从进入PT电子年代以来,现已很明显的是,PT电子现在也在职工内部。MG电子者们现在正与他们的PT电子作业者同享决议方案进程。立异和发明力现已成为一切PT电子型职工的一起特征。PT电子作业者正在寻找更具应战性的作业,并尽力参加到安排的全体决议方案中去。其间一个比如可以经过讲故事的办法来体现。讲故事或安排

正如我们即将学习的那样,PT电子安排中MG电子人的呈现不只有助于安排的成功和改动环境,而且新式MG电子人也是PT电子安排自身的直接产品。我们还将看到有助于这些安排中呈现的MG电子才干的不同的特征和要素。PT电子作业者、PT电子自身以及PT电子安排都在MG电子者的全体人物中起着重要作用。MG电子的未来是极其重要的,特别是在一个充溢不断定性、不断增加的改动速度和日益杂乱的社会中(Helgo & Karp,2008)。与此一起,安排正在进入一个“后办理”和“后安排”的社会(Hamel & Breen,2007)。MG电子从安排的各个视点出发,以史无前例的新办法呈现。

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