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          时间:$时间$    文章来源:PT电子    点击次数:18316    参与评论 99761人


          工会的团体谈判今日是一个大问题。与其他利益相关者一样,工会也有其自私的缺陷。从劳作或雇员的视点来看,重要的作业是:作业确保、年度奖金、医疗保险、额定的家庭补贴、带薪假日等。实践上,他们对进步MG电子的全体价值没有兴趣。他们也是一个固定的索赔者,他们期望得到一个月的薪水,并在回家的路上。出于种种原因,欧洲共同体关于MG电子法的第五项指令提案从未真正成为法令。各式各样的作者都用简直相同的处理方案来评论这个问题:它运转得欠好。[26]工人们能够经过一名代表在董事会中代表,但将MG电子办理的操控交给他们是不行承受的办法或处理方案。他们对MG电子的决议计划和运作没有经验。

          定论定论

          弗里曼和斯托特又一次提出了企业的社会职责问题。考虑到一种按捺的观念,即危害环境和社会的MG电子应该被封闭或遭到其他办法,如利益相关者和/或政府的管制。我的定见是让大众意识到这一点。有满足的比如,阐明企业被指责对环境形成的危害[32],并且在这些MG电子的职责问题上争辩得够多了。[33]如果大众意识到,大众不再购买产品或运用此类MG电子的效劳,那么相应的MG电子将被逼去考虑并改动他们的作业办法。企业将认识到这一因素,然后据此作业。但是,如果大众持续购买他们的产品或运用他们的效劳,那么就能够得出定论,大众并不关怀环境,由于他们关怀他们的产品和效劳。

          弗里曼和斯托特又一次提出了企业的社会职责问题。考虑到一种按捺的观念,即危害环境和社会的MG电子应该被封闭或遭到其他办法,如利益相关者和/或政府的管制。我的定见是让大众意识到这一点。有满足的比如,阐明企业被指责对环境形成的危害[32],并且在这些MG电子的职责问题上争辩得够多了。[33]如果大众意识到,大众不再购买产品或运用此类MG电子的效劳,那么相应的MG电子将被逼去考虑并改动他们的作业办法。企业将认识到这一因素,然后据此作业。但是,如果大众持续购买他们的产品或运用他们的效劳,那么就能够得出定论,大众并不关怀环境,由于他们关怀他们的产品和效劳。

          由于一切其他的利益相关者都是固定的债权人,股东在最大化MG电子的价值方面有最大的动力,因而也会使其他利益相关者和整个社会受益。不行否认的是,当股东们赚到钱时,他们也理解,一切其他股东都在挣钱。这也意味着社会财富也跟着MG电子全体价值的添加而添加。此外,股权股东的利益不能彻底和彻底受合同影响的维护,就像其他利益相关者一样。股东们被赋予了操控MG电子的权力,而不是相反的确保金额。此外,简直没有人信任,即便某些股东的合同利益体系能够被创造出来,它也会更有问题,而不是依据处理方案。[30]

          1930年的伯尔-多德争辩评论了股东优先与利益相关者的联系。尽管这场争辩并没有特别地扩展到其时的MG电子办理的概念,但跟着法令的前进,政府、学者和拥护者现在质疑各种理论的可行性,以完成MG电子办理的意图。在各式各样的论文和研讨中,树立了任何一种理论的主导地位,尤其是股东至上的理论,Keay提出的一种观念显得尤为杰出。[1]Keay,在处理股东与利益相关者联系的概念时,指出每一个作者和安排都赋予和/或解说了股东至上的不赞同义。这与Keay的观念一致,我以为这是股东与利益相关者之间争辩的首要原因,或许在这种状况下,其他理论和模型是无法处理的。弗里曼,[6]斯托普,[5]布莱尔,[6]弗里德曼,[5]汉斯曼-克拉克曼[6],许多人都曾屡次争辩过,他们对股东至上的解说的不同之处,尽管不明显,但却十分有目共睹。在这种无休止的争辩之间,存在着MG电子办理的问题。我支撑的是股东至上的主导地位,即股东是MG电子剩下的索赔人,或许是司理人的受托职责,乃至是他们的投票权。但在MG电子办理的问题上,这是十分不同的。或许,不是吗?

          也有人以为,司理人或董事在进步MG电子全体价值方面没有多少动力,由于他们没有从中得到多少优点。[34]

          也有人以为,司理人或董事在进步MG电子全体价值方面没有多少动力,由于他们没有从中得到多少优点。[34]

          如上所示,一切其他办法,要么仿制彼此的办法,要么仿制股东至上模型。无论是哪一种办法,它们发生的成果,或具有生产能力,无论如何,都无法战胜或优于股东至上办法的成果。在这种状况下,并与本文的陈说相一致,我以为股东至上的办法,在实用性、实际性和可行性方面,注定在恰当的时刻内成为遍及现象。一切其他的办理办法都将消失或仿制,终究集合在股东至上办法中,但它们(其他模型)肯定不能违背股东至上办法。

          利益相关者办法利益相关者办法

          办理/董事主导地位的办法办理者/董事至上法

          这个利益相关者团体在他们的决议计划中总是会有一个“不成比例的杰出”。[22]这类利益相关者能够也将永久做决议,以献身其他利益相关者的利益为价值。此外,在法庭上应战MG电子的每一个举动都是一个问题。Macey指出,每一个决议计划都能够为MG电子或利益相关者的利益带来优点[23],但这一决议有必要为MG电子的利益而做出,而不只仅是一种利益相关者。这一观念是一把双刃剑,法院不太可能做出取消董事会决议的决议,这一决议是由一群固定的索赔人办理的。具有挖苦意味的是,弗里曼和里德几年前发表了一篇论文[24],令人惊奇的是,弗里曼是利益相关者理论的坚决支撑者,他以为,当涉及到MG电子办理时,利益相关者的办法实践上并不是一个好主意。Keay还揭露了利益相关者在MG电子办理方面的问题。[25]

          在股东首要观念的坚决支撑下,他们以为,在没有其他令人满意的办法(s)的状况下,只需股东至上的观念是不存在的,因而,他们以为没有严峻的竞争对手[35]。[36]我赞同Hansmann和Kraakman的症结,但我不赞同这样一个事实和不明显的定论:作者、政府或学者现在只支撑或不反对股东的首要观念。

          本文将不会深入探讨办理的道德争辩。相反,它将逾越并批判性地剖析其他办法的MG电子办理。对模型的趋同不能仅仅从理论根底上进行证明;因而,我将为我的观念供给一个实践的注解。本文将从头评论已经发作的评论,并断定股东至上办法与其他办法比较,是有用和高效的MG电子办理的最佳办法,其他一切办法都针对股东至上的特征,然后向它挨近。这儿需求放置一个免责声明;我不以为股东至上的办法是完美的。它不是。有缺陷,就像其他理论一样。无论如何,我将得出定论,在今日评论的各种MG电子办理办法中,股东至上办法是星星之间的月亮,它的缺陷是能够战胜的,以便它能够成功。如果是,那么其他理论的缺陷呢?莫非他们不能以相同的办法处理吗?我信任,正如我所要表达的那样,他们是不同的,因而不能以相同的办法处理。因而,在追求它们的过程中,实践上并不是一个挑选,由于它们终究会在股东至上的办法中趋同。

          利益相关者办法利益相关者办法

          我将考虑的下一个模型是(in)闻名的MG电子办理的利益相关者办法。坦率地说,这是有缺陷的。作为最坚决的利益相关者之一的支撑者,弗里曼指出:利益相关者指的是任何个人、团体或安排能够或遭到MG电子作业的影响。[19]从界说上讲,这包括债权人、雇员、客户、供应商、政府、社会、股东等。

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