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PT电子爆奖规律

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图1展现了MG电子力技能的开展将怎么继续地添加,由于一个人的学习方向和反应可用性添加(体现为线性开展应战)。跟着应战的添加,这种类型的个别不会显示出作业酬劳递减。图1还展现了MG电子技能的开展和全体的开展应战是怎么与一个削减学习方向和反应可用性的个别相关联的(体现为poly)。开展应战)。跟着应战的添加,这种类型的个别将会显示出作业中的报答递减。图1中的点A、B、C和D代表了不同的应战(拜见附录A中的表1)。表1展现了不同的应战,每个人在作业中遇到的困难和不断定性都在添加。点A代表了一个不那么困难的应战,不那么不断定,而点D代表一个更困难的应战,更多的不断定性(DeRue & Wellman,2009)。

危机和革新发明了MG电子者的呈现和其他方式的出色MG电子的条件,成为可能(Antes,Caughron,Friedrich,& Mumford,2008)。在当今社会,革新带来了必定程度的杂乱性和不断定性。在这种情况下,MG电子者可以运用特别的影响力,经过拟定一些清晰的方针和途径来完成这些方针(Weick,1995)。这有助于为举动供给一个结构,削减对要挟的感知,弄清时机,并最小化可能与改动相关的无助感(Antes,Caughron,Friedrich,& Mumford,2008)。


MG电子者与追随者之间的联系在PT电子安排中不断改动。被公认为MG电子者的人,具有特定的身份特征的人,是具有影响团体的才干的人。MG电子者与追随者之间的互动是两者之间权利平衡的要害组成部分(Griffin & Stacey,2005)。在任何给定时刻,只需有相互作用,就有可能发生电力转移。在任何时刻都能发挥MG电子作用的人是可以最能了解所发生作业的人(Helgo & Karp,2008)。在许多PT电子安排中,MG电子力的改动是很常见的。由于杂乱的情况和可能呈现的一起问题,新MG电子人呈现的时机很频频。每个人都有某些特色,他们优于其他任何一员。这些特征可能来自于曩昔的阅历和隐性PT电子,这些PT电子给了个别在某些范畴的利基。在PT电子安排中处理很多的不断定性和杂乱性联系到身份构成的要素。在这种情况下,可以辨认哪些人?正如所示,身份构成的概念来自于团体互动,以及个人曩昔的阅历。但是,没有交流和人与人之间的互动,MG电子者就无法呈现。这使得社会互动和联系成为PT电子安排MG电子的必要进程(Helgo & Karp,2008)。有许多不同的要素使得这些社会互动和联系在MG电子者和追随者之间连接地作业。

MG电子者与追随者之间的联系在PT电子安排中不断改动。被公认为MG电子者的人,具有特定的身份特征的人,是具有影响团体的才干的人。MG电子者与追随者之间的互动是两者之间权利平衡的要害组成部分(Griffin & Stacey,2005)。在任何给定时刻,只需有相互作用,就有可能发生电力转移。在任何时刻都能发挥MG电子作用的人是可以最能了解所发生作业的人(Helgo & Karp,2008)。在许多PT电子安排中,MG电子力的改动是很常见的。由于杂乱的情况和可能呈现的一起问题,新MG电子人呈现的时机很频频。每个人都有某些特色,他们优于其他任何一员。这些特征可能来自于曩昔的阅历和隐性PT电子,这些PT电子给了个别在某些范畴的利基。在PT电子安排中处理很多的不断定性和杂乱性联系到身份构成的要素。在这种情况下,可以辨认哪些人?正如所示,身份构成的概念来自于团体互动,以及个人曩昔的阅历。但是,没有交流和人与人之间的互动,MG电子者就无法呈现。这使得社会互动和联系成为PT电子安排MG电子的必要进程(Helgo & Karp,2008)。有许多不同的要素使得这些社会互动和联系在MG电子者和追随者之间连接地作业。/p>

正如我们所说到的,在一个PT电子安排中继续学习将会直接影响到PT电子作业者,并使他们成为MG电子者。从长远来看,履行-学习是一种促进成功的办法。它不断地评价活动,找到改进的办法,并希望学习将在一切办理实践中进行(Edmondson,2008)。没有继续学习PT电子安排就不能成功;然后显示出传统的MG电子办法。在传统的安排办理中,办理者运用奖赏和呵斥的组合来办理他们的职工(Edmondson,2008)。工人的动机是被赋予更多的付出更多的使命完成了,但一起赋闲的要挟如果他们不遵从规范的办理实践,集。但是,在PT电子安排很难监控职工生产力或丈量简略的个人体现办法。由于无法看到的要素,绩效和学习得到了越来越多的提高;比如,聪明的试验,独创性,人际交往才干,以及面临窘境的耐性(Edmondson,2008)。关于办理者和PT电子作业者来说,一起作业是很重要的。当他们犯错误的时分,主管应该供认,这样其他人也会被鼓舞去做相同的作业。关于办理者来说,鼓舞职工各抒己见并给予反应也是很重要的。从安排的各个视点提出的主意和批评,促进了更高层次的学习,工人们显示出了MG电子才干的痕迹。在大型企业中,有许多旨在树立心思安全的项目(Edmondson,2008)。其间一个比如来自于保诚金融(Prudential Financial)的首席履行官瑞恩(Art Ryan),他拟定了一项名为“安全说”的训练方案,让职工知道他们的声响不只是受欢迎的,而且还需求取得全面的成功。另一个比如来自于Eli Lilly的首席科学官,他引入了“失利的政党”来辨认失利的智能试验,并展现了继续学习的重要性(Edmondson,2008)。

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