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有许多类型的MG电子人可以从危机和改动中锋芒毕露。Antes,Caughron,Friedrich,和Mumford评论了在改动的PT电子环境中呈现的有魅力的、意识形态的和务实的MG电子者之间的差异。有魅力的MG电子者有必要鼓舞人们采纳举动,并采纳相应的举动来到达方针。这种类型的MG电子者运用自我牺牲、人物建模和交流来树立许诺,并鼓舞追随者采纳举动(Yorges,Weiss,& Strickland,1999)。即便一个有魅力的MG电子者正在施加影响并坚持操控,他们也不断地专心于给予追随者自己举动的自在,并成为MG电子者(Antes,Caughron,Friedrich,& Mumford,2008)。其间一个比如是约翰·f·肯尼迪的话,他说:“不要问你的国家能为你做些什么;问一下你能为国家做些什么。意识形态的MG电子者专心于信仰和价值观,以促进一起MG电子。他们将着重曩昔运用过的方针和情况,这些都是根据MG电子者的个人阅历(Antes,Caughron,Friedrich,& Mumford,2008)。这种类型的MG电子者体现出隐性PT电子的重要性。他们基本上从曩昔的阅历和问题中吸取阅历,传授资源和PT电子,然后促进其他工人的学习和MG电子技能。务实的MG电子者经过在特定情况下呈现的要挟和时机来完成it方针。这种类型的MG电子者呈现在需求会集注意力和智力的情况下。一个务实的MG电子者会倾向于一个合乎逻辑的办法来处理这个问题,这将涉及到那些对这个详细作业有最好的PT电子和了解的工人。对这些类型的情况的许诺是根据PT电子作业者的一起利益,而不是对MG电子者的任何个人许诺(Antes,Caughron,Friedrich,& Mumford,2008)。

MG电子的历史通知我们,MG电子者们会迎候他们年代的应战(Nicholson,2009)。MG电子者需求具有当今应战所需求的才智和技能。重要的是MG电子者要有PT电子、阅历和资源,经过不断定性和杂乱的应战时刻来辅导PT电子作业者。在不断定的情况下,PT电子作业者可能会冒不必要的危险,或许惧怕在作业中做任何有含义的作业。关于MG电子者来说,将人们从头重视于所呈现的应战是很重要的,一起也要小心肠构建应对每个人心情的反应(Nicholson,2009)。MG电子者需求充分了解其他PT电子型职工的心态。这可以经过向个人提出聪明的问题,协助MG电子者深化了解个人的主意和感触。在应战性时期,MG电子者需求着重交流的重要性,以协助消除任何惊骇,并将职工与方针联系起来,以协助办理当时的改动或危机(Nicholson,2009)。MG电子者依然需求供认应战作业和危机带来的压力。重要的是要保证PT电子型职工不会超负荷作业,也不要在作业中失掉平衡感。MG电子应该通知其他人,在五点半回家和你的伴侣出去是健康的。有时在家作业也可以在一天中作业。给予PT电子工人这些自在将给他们时刻去批评性地考虑,并在终究变得更有用率(Nicholson,2009)。/p>

与维克的PT电子办理办法相比,Zack的办法侧重于一个结构来获取PT电子并调整安排和技能资源以断定最有用的运用。PT电子安排的有用体现和增加需求在PT电子作业者之间整合和同享PT电子。重要的是不只需同享PT电子,而且要从头运用它,特别是在它的来源区域之外(Zack,1999)。Zack的第一步是创立一个PT电子库。这可所以一个虚拟的或物理的存储库,内容被存储和分类,因而可以方便地拜访它以备将来参阅。然后,应该创立一个特定的进程,在需求的时分分发PT电子。重要的是,安排的PT电子得到恰当的维护和安排,以取得有用的运用。首要的重点是PT电子作业者可以知道到PT电子是一种清晰的东西,应该被贮存和捕捉,或许是隐性PT电子,这对安排的记载是不行的(Zack,1999)。可以剖析安排的PT电子并在恰当的环境中策略性地捕捉它,这需求发明力和立异。PT电子作业者应该运用周围的技能,做出正确的决议,获取对竞争对手和安排的未来最有利的PT电子。可以成为PT电子办理的MG电子者,显示出个人与公司协作的才干,并有相似的方针和成绩。

有许多类型的MG电子人可以从危机和改动中锋芒毕露。Antes,Caughron,Friedrich,和Mumford评论了在改动的PT电子环境中呈现的有魅力的、意识形态的和务实的MG电子者之间的差异。有魅力的MG电子者有必要鼓舞人们采纳举动,并采纳相应的举动来到达方针。这种类型的MG电子者运用自我牺牲、人物建模和交流来树立许诺,并鼓舞追随者采纳举动(Yorges,Weiss,& Strickland,1999)。即便一个有魅力的MG电子者正在施加影响并坚持操控,他们也不断地专心于给予追随者自己举动的自在,并成为MG电子者(Antes,Caughron,Friedrich,& Mumford,2008)。其间一个比如是约翰·f·肯尼迪的话,他说:“不要问你的国家能为你做些什么;问一下你能为国家做些什么。意识形态的MG电子者专心于信仰和价值观,以促进一起MG电子。他们将着重曩昔运用过的方针和情况,这些都是根据MG电子者的个人阅历(Antes,Caughron,Friedrich,& Mumford,2008)。这种类型的MG电子者体现出隐性PT电子的重要性。他们基本上从曩昔的阅历和问题中吸取阅历,传授资源和PT电子,然后促进其他工人的学习和MG电子技能。务实的MG电子者经过在特定情况下呈现的要挟和时机来完成it方针。这种类型的MG电子者呈现在需求会集注意力和智力的情况下。一个务实的MG电子者会倾向于一个合乎逻辑的办法来处理这个问题,这将涉及到那些对这个详细作业有最好的PT电子和了解的工人。对这些类型的情况的许诺是根据PT电子作业者的一起利益,而不是对MG电子者的任何个人许诺(Antes,Caughron,Friedrich,& Mumford,2008)。

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