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          时间:$时间$    文章来源:RT电子游艺    点击次数:40620    参与评论 91925人


          正如我们所说到的,在一个PT电子安排中继续学习将会直接影响到PT电子作业者,并使他们成为MG电子者。从长远来看,履行-学习是一种促进成功的办法。它不断地评价活动,找到改进的办法,并希望学习将在一切办理实践中进行(Edmondson,2008)。没有继续学习PT电子安排就不能成功;然后显示出传统的MG电子办法。在传统的安排办理中,办理者运用奖赏和呵斥的组合来办理他们的职工(Edmondson,2008)。工人的动机是被赋予更多的付出更多的使命完成了,但一起赋闲的要挟如果他们不遵从规范的办理实践,集。但是,在PT电子安排很难监控职工生产力或丈量简略的个人体现办法。由于无法看到的要素,绩效和学习得到了越来越多的提高;比如,聪明的试验,独创性,人际交往才干,以及面临窘境的耐性(Edmondson,2008)。关于办理者和PT电子作业者来说,一起作业是很重要的。当他们犯错误的时分,主管应该供认,这样其他人也会被鼓舞去做相同的作业。关于办理者来说,鼓舞职工各抒己见并给予反应也是很重要的。从安排的各个视点提出的主意和批评,促进了更高层次的学习,工人们显示出了MG电子才干的痕迹。在大型企业中,有许多旨在树立心思安全的项目(Edmondson,2008)。其间一个比如来自于保诚金融(Prudential Financial)的首席履行官瑞恩(Art Ryan),他拟定了一项名为“安全说”的训练方案,让职工知道他们的声响不只是受欢迎的,而且还需求取得全面的成功。另一个比如来自于Eli Lilly的首席科学官,他引入了“失利的政党”来辨认失利的智能试验,并展现了继续学习的重要性(Edmondson,2008)。

          与维克的PT电子办理办法相比,Zack的办法侧重于一个结构来获取PT电子并调整安排和技能资源以断定最有用的运用。PT电子安排的有用体现和增加需求在PT电子作业者之间整合和同享PT电子。重要的是不只需同享PT电子,而且要从头运用它,特别是在它的来源区域之外(Zack,1999)。Zack的第一步是创立一个PT电子库。这可所以一个虚拟的或物理的存储库,内容被存储和分类,因而可以方便地拜访它以备将来参阅。然后,应该创立一个特定的进程,在需求的时分分发PT电子。重要的是,安排的PT电子得到恰当的维护和安排,以取得有用的运用。首要的重点是PT电子作业者可以知道到PT电子是一种清晰的东西,应该被贮存和捕捉,或许是隐性PT电子,这对安排的记载是不行的(Zack,1999)。可以剖析安排的PT电子并在恰当的环境中策略性地捕捉它,这需求发明力和立异。PT电子作业者应该运用周围的技能,做出正确的决议,获取对竞争对手和安排的未来最有利的PT电子。可以成为PT电子办理的MG电子者,显示出个人与公司协作的才干,并有相似的方针和成绩。

          社会安排办法涉及专业人员和PT电子的社会运用之间的相互作用。首要的重点是开展PT电子同享文明和鼓舞PT电子作业者之间的联系(维克,2000)。其间一个比如展现了PT电子团队怎么快速拼装并敏捷闭幕以完成特定的使命。当一个人参加一个新团队时,他们带来的PT电子是从以前的团队中学习或阅历的。然后,新团队的团队成员之间交流这个PT电子,作为一个人的一部分。每个团队成员都可以为给定的情况供给他们自己特定范畴的专门PT电子。跟着特定的使命和应战提交给PT电子安排(维克,2000),这种传递PT电子的循环继续从团队到团队。总的来说,这种办法鼓舞PT电子作业者开展密切的专业联系,有助于增进互相之间的信赖和协作(Senge,1999)。终究,PT电子安排办法侧重于PT电子和办法的重要性,以最大极限地运用PT电子给职工、股东和客户(贝克曼和利博维茨,1998)。这包含PT电子办理项目和衡量方针,如公司的PT电子本钱或PT电子财物(Sveiby,1997)。许多相似的技能现已在可口可乐、惠普和安永(Ernst & Young)等高水平公司施行。可以办理不同类型的PT电子是成为PT电子安排MG电子者的要害部分。一个PT电子作业者可以辨认不同的PT电子办理办法,而且知道何时运用某些办法终究将有时机成为MG电子者。

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          社会安排办法涉及专业人员和PT电子的社会运用之间的相互作用。首要的重点是开展PT电子同享文明和鼓舞PT电子作业者之间的联系(维克,2000)。其间一个比如展现了PT电子团队怎么快速拼装并敏捷闭幕以完成特定的使命。当一个人参加一个新团队时,他们带来的PT电子是从以前的团队中学习或阅历的。然后,新团队的团队成员之间交流这个PT电子,作为一个人的一部分。每个团队成员都可以为给定的情况供给他们自己特定范畴的专门PT电子。跟着特定的使命和应战提交给PT电子安排(维克,2000),这种传递PT电子的循环继续从团队到团队。总的来说,这种办法鼓舞PT电子作业者开展密切的专业联系,有助于增进互相之间的信赖和协作(Senge,1999)。终究,PT电子安排办法侧重于PT电子和办法的重要性,以最大极限地运用PT电子给职工、股东和客户(贝克曼和利博维茨,1998)。这包含PT电子办理项目和衡量方针,如公司的PT电子本钱或PT电子财物(Sveiby,1997)。许多相似的技能现已在可口可乐、惠普和安永(Ernst & Young)等高水平公司施行。可以办理不同类型的PT电子是成为PT电子安排MG电子者的要害部分。一个PT电子作业者可以辨认不同的PT电子办理办法,而且知道何时运用某些办法终究将有时机成为MG电子者。

          正如我们所说到的,在一个PT电子安排中继续学习将会直接影响到PT电子作业者,并使他们成为MG电子者。从长远来看,履行-学习是一种促进成功的办法。它不断地评价活动,找到改进的办法,并希望学习将在一切办理实践中进行(Edmondson,2008)。没有继续学习PT电子安排就不能成功;然后显示出传统的MG电子办法。在传统的安排办理中,办理者运用奖赏和呵斥的组合来办理他们的职工(Edmondson,2008)。工人的动机是被赋予更多的付出更多的使命完成了,但一起赋闲的要挟如果他们不遵从规范的办理实践,集。但是,在PT电子安排很难监控职工生产力或丈量简略的个人体现办法。由于无法看到的要素,绩效和学习得到了越来越多的提高;比如,聪明的试验,独创性,人际交往才干,以及面临窘境的耐性(Edmondson,2008)。关于办理者和PT电子作业者来说,一起作业是很重要的。当他们犯错误的时分,主管应该供认,这样其他人也会被鼓舞去做相同的作业。关于办理者来说,鼓舞职工各抒己见并给予反应也是很重要的。从安排的各个视点提出的主意和批评,促进了更高层次的学习,工人们显示出了MG电子才干的痕迹。在大型企业中,有许多旨在树立心思安全的项目(Edmondson,2008)。其间一个比如来自于保诚金融(Prudential Financial)的首席履行官瑞恩(Art Ryan),他拟定了一项名为“安全说”的训练方案,让职工知道他们的声响不只是受欢迎的,而且还需求取得全面的成功。另一个比如来自于Eli Lilly的首席科学官,他引入了“失利的政党”来辨认失利的智能试验,并展现了继续学习的重要性(Edmondson,2008)。

          开展MG电子者并给予他们成功所需的必要资源是任何PT电子安排的重要组成部分。安排在2006年用于安排学习和开展的560亿美元中大约有45%是针对MG电子力开展(O ' leonard,2007)。其间大部分是针对正式的非作业活动,例如课程作业、训练评价和辅导方案(伦敦和Mone,1999;Noe,Wilk,Mullen,& Wanek,1997)。但是,人们的信仰是,在职作业阅历依然是培育MG电子才干的最有用途径。应战作业是最重要的,由于它答应个人测验新的行为或彻底改动他们的主意和举动。当作业具有应战性时,它答应个人在不断定性和危险的情况下处理杂乱的问题(DeRue & Wellman,2009)。具有应战性的作业关于一个人在PT电子安排中成为MG电子者是至关重要的。它迫使PT电子型职工跳出框框考虑,并把他们放在一个方位,以获取特定范畴的情报。作业越具有应战性,PT电子作业者就越有发明力和立异精神来处理问题。

          危机和革新发明了MG电子者的呈现和其他方式的出色MG电子的条件,成为可能(Antes,Caughron,Friedrich,& Mumford,2008)。在当今社会,革新带来了必定程度的杂乱性和不断定性。在这种情况下,MG电子者可以运用特别的影响力,经过拟定一些清晰的方针和途径来完成这些方针(Weick,1995)。这有助于为举动供给一个结构,削减对要挟的感知,弄清时机,并最小化可能与改动相关的无助感(Antes,Caughron,Friedrich,& Mumford,2008)。

          MG电子者办理PT电子的以文档为中心的办法侧重于从个人身上提取PT电子,剖析它,归纳它,并将其开展成文档,使其他人更简单了解和运用(维克,2000)。这可以包含打印文档、web页面和多媒体运用程序。这种办法一般涉及到审查产品和文件质量和可靠性的进程;在进入安排PT电子库之前,需求进行任何必要的更新。这种办法的重点是将安排PT电子放入一个表单,使那些需求它的人可以很简单地拜访它(维克,2000)。大卫·伦纳德(David Leonard)引证道:“简而言之,PT电子办理的方针是捉住个人的隐性PT电子,贮存它,传达它,然后再运用它。”“这使我们进入下一种办法,它对促进隐性PT电子的运用有很大的影响。”技能办法的重点在于当即捕获PT电子,由于它是被发明出来的。它还运用了很多的技能。这些技能包含电子邮件、谈天、内部网、门户、高动力搜索引擎、视频网络会议和记载会议(维克,2000)。这种先进的技能使PT电子安排可以在最有利的情况下贮存隐性PT电子并从头运用。

          危机和革新发明了MG电子者的呈现和其他方式的出色MG电子的条件,成为可能(Antes,Caughron,Friedrich,& Mumford,2008)。在当今社会,革新带来了必定程度的杂乱性和不断定性。在这种情况下,MG电子者可以运用特别的影响力,经过拟定一些清晰的方针和途径来完成这些方针(Weick,1995)。这有助于为举动供给一个结构,削减对要挟的感知,弄清时机,并最小化可能与改动相关的无助感(Antes,Caughron,Friedrich,& Mumford,2008)。

          正如我们即将学习的那样,PT电子安排中MG电子人的呈现不只有助于安排的成功和改动环境,而且新式MG电子人也是PT电子安排自身的直接产品。我们还将看到有助于这些安排中呈现的MG电子才干的不同的特征和要素。PT电子作业者、PT电子自身以及PT电子安排都在MG电子者的全体人物中起着重要作用。MG电子的未来是极其重要的,特别是在一个充溢不断定性、不断增加的改动速度和日益杂乱的社会中(Helgo & Karp,2008)。与此一起,安排正在进入一个“后办理”和“后安排”的社会(Hamel & Breen,2007)。MG电子从安排的各个视点出发,以史无前例的新办法呈现。

          MG电子者办理PT电子的以文档为中心的办法侧重于从个人身上提取PT电子,剖析它,归纳它,并将其开展成文档,使其他人更简单了解和运用(维克,2000)。这可以包含打印文档、web页面和多媒体运用程序。这种办法一般涉及到审查产品和文件质量和可靠性的进程;在进入安排PT电子库之前,需求进行任何必要的更新。这种办法的重点是将安排PT电子放入一个表单,使那些需求它的人可以很简单地拜访它(维克,2000)。大卫·伦纳德(David Leonard)引证道:“简而言之,PT电子办理的方针是捉住个人的隐性PT电子,贮存它,传达它,然后再运用它。”“这使我们进入下一种办法,它对促进隐性PT电子的运用有很大的影响。”技能办法的重点在于当即捕获PT电子,由于它是被发明出来的。它还运用了很多的技能。这些技能包含电子邮件、谈天、内部网、门户、高动力搜索引擎、视频网络会议和记载会议(维克,2000)。这种先进的技能使PT电子安排可以在最有利的情况下贮存隐性PT电子并从头运用。

          社会安排办法涉及专业人员和PT电子的社会运用之间的相互作用。首要的重点是开展PT电子同享文明和鼓舞PT电子作业者之间的联系(维克,2000)。其间一个比如展现了PT电子团队怎么快速拼装并敏捷闭幕以完成特定的使命。当一个人参加一个新团队时,他们带来的PT电子是从以前的团队中学习或阅历的。然后,新团队的团队成员之间交流这个PT电子,作为一个人的一部分。每个团队成员都可以为给定的情况供给他们自己特定范畴的专门PT电子。跟着特定的使命和应战提交给PT电子安排(维克,2000),这种传递PT电子的循环继续从团队到团队。总的来说,这种办法鼓舞PT电子作业者开展密切的专业联系,有助于增进互相之间的信赖和协作(Senge,1999)。终究,PT电子安排办法侧重于PT电子和办法的重要性,以最大极限地运用PT电子给职工、股东和客户(贝克曼和利博维茨,1998)。这包含PT电子办理项目和衡量方针,如公司的PT电子本钱或PT电子财物(Sveiby,1997)。许多相似的技能现已在可口可乐、惠普和安永(Ernst & Young)等高水平公司施行。可以办理不同类型的PT电子是成为PT电子安排MG电子者的要害部分。一个PT电子作业者可以辨认不同的PT电子办理办法,而且知道何时运用某些办法终究将有时机成为MG电子者。

          正如我们所说到的,在一个PT电子安排中继续学习将会直接影响到PT电子作业者,并使他们成为MG电子者。从长远来看,履行-学习是一种促进成功的办法。它不断地评价活动,找到改进的办法,并希望学习将在一切办理实践中进行(Edmondson,2008)。没有继续学习PT电子安排就不能成功;然后显示出传统的MG电子办法。在传统的安排办理中,办理者运用奖赏和呵斥的组合来办理他们的职工(Edmondson,2008)。工人的动机是被赋予更多的付出更多的使命完成了,但一起赋闲的要挟如果他们不遵从规范的办理实践,集。但是,在PT电子安排很难监控职工生产力或丈量简略的个人体现办法。由于无法看到的要素,绩效和学习得到了越来越多的提高;比如,聪明的试验,独创性,人际交往才干,以及面临窘境的耐性(Edmondson,2008)。关于办理者和PT电子作业者来说,一起作业是很重要的。当他们犯错误的时分,主管应该供认,这样其他人也会被鼓舞去做相同的作业。关于办理者来说,鼓舞职工各抒己见并给予反应也是很重要的。从安排的各个视点提出的主意和批评,促进了更高层次的学习,工人们显示出了MG电子才干的痕迹。在大型企业中,有许多旨在树立心思安全的项目(Edmondson,2008)。其间一个比如来自于保诚金融(Prudential Financial)的首席履行官瑞恩(Art Ryan),他拟定了一项名为“安全说”的训练方案,让职工知道他们的声响不只是受欢迎的,而且还需求取得全面的成功。另一个比如来自于Eli Lilly的首席科学官,他引入了“失利的政党”来辨认失利的智能试验,并展现了继续学习的重要性(Edmondson,2008)。

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