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          时间:$时间$    文章来源:PP电子游艺    点击次数:91888    参与评论 89197人


          有许多类型的MG电子人可以从危机和改动中锋芒毕露。Antes,Caughron,Friedrich,和Mumford评论了在改动的PT电子环境中呈现的有魅力的、意识形态的和务实的MG电子者之间的差异。有魅力的MG电子者有必要鼓舞人们采纳举动,并采纳相应的举动来到达方针。这种类型的MG电子者运用自我牺牲、人物建模和交流来树立许诺,并鼓舞追随者采纳举动(Yorges,Weiss,& Strickland,1999)。即便一个有魅力的MG电子者正在施加影响并坚持操控,他们也不断地专心于给予追随者自己举动的自在,并成为MG电子者(Antes,Caughron,Friedrich,& Mumford,2008)。其间一个比如是约翰·f·肯尼迪的话,他说:“不要问你的国家能为你做些什么;问一下你能为国家做些什么。意识形态的MG电子者专心于信仰和价值观,以促进一起MG电子。他们将着重曩昔运用过的方针和情况,这些都是根据MG电子者的个人阅历(Antes,Caughron,Friedrich,& Mumford,2008)。这种类型的MG电子者体现出隐性PT电子的重要性。他们基本上从曩昔的阅历和问题中吸取阅历,传授资源和PT电子,然后促进其他工人的学习和MG电子技能。务实的MG电子者经过在特定情况下呈现的要挟和时机来完成it方针。这种类型的MG电子者呈现在需求会集注意力和智力的情况下。一个务实的MG电子者会倾向于一个合乎逻辑的办法来处理这个问题,这将涉及到那些对这个详细作业有最好的PT电子和了解的工人。对这些类型的情况的许诺是根据PT电子作业者的一起利益,而不是对MG电子者的任何个人许诺(Antes,Caughron,Friedrich,& Mumford,2008)。

          危机和革新发明了MG电子者的呈现和其他方式的出色MG电子的条件,成为可能(Antes,Caughron,Friedrich,& Mumford,2008)。在当今社会,革新带来了必定程度的杂乱性和不断定性。在这种情况下,MG电子者可以运用特别的影响力,经过拟定一些清晰的方针和途径来完成这些方针(Weick,1995)。这有助于为举动供给一个结构,削减对要挟的感知,弄清时机,并最小化可能与改动相关的无助感(Antes,Caughron,Friedrich,& Mumford,2008)。

          MG电子者与追随者之间的联系在PT电子安排中不断改动。被公认为MG电子者的人,具有特定的身份特征的人,是具有影响团体的才干的人。MG电子者与追随者之间的互动是两者之间权利平衡的要害组成部分(Griffin & Stacey,2005)。在任何给定时刻,只需有相互作用,就有可能发生电力转移。在任何时刻都能发挥MG电子作用的人是可以最能了解所发生作业的人(Helgo & Karp,2008)。在许多PT电子安排中,MG电子力的改动是很常见的。由于杂乱的情况和可能呈现的一起问题,新MG电子人呈现的时机很频频。每个人都有某些特色,他们优于其他任何一员。这些特征可能来自于曩昔的阅历和隐性PT电子,这些PT电子给了个别在某些范畴的利基。在PT电子安排中处理很多的不断定性和杂乱性联系到身份构成的要素。在这种情况下,可以辨认哪些人?正如所示,身份构成的概念来自于团体互动,以及个人曩昔的阅历。但是,没有交流和人与人之间的互动,MG电子者就无法呈现。这使得社会互动和联系成为PT电子安排MG电子的必要进程(Helgo & Karp,2008)。有许多不同的要素使得这些社会互动和联系在MG电子者和追随者之间连接地作业。

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          社会安排办法涉及专业人员和PT电子的社会运用之间的相互作用。首要的重点是开展PT电子同享文明和鼓舞PT电子作业者之间的联系(维克,2000)。其间一个比如展现了PT电子团队怎么快速拼装并敏捷闭幕以完成特定的使命。当一个人参加一个新团队时,他们带来的PT电子是从以前的团队中学习或阅历的。然后,新团队的团队成员之间交流这个PT电子,作为一个人的一部分。每个团队成员都可以为给定的情况供给他们自己特定范畴的专门PT电子。跟着特定的使命和应战提交给PT电子安排(维克,2000),这种传递PT电子的循环继续从团队到团队。总的来说,这种办法鼓舞PT电子作业者开展密切的专业联系,有助于增进互相之间的信赖和协作(Senge,1999)。终究,PT电子安排办法侧重于PT电子和办法的重要性,以最大极限地运用PT电子给职工、股东和客户(贝克曼和利博维茨,1998)。这包含PT电子办理项目和衡量方针,如公司的PT电子本钱或PT电子财物(Sveiby,1997)。许多相似的技能现已在可口可乐、惠普和安永(Ernst & Young)等高水平公司施行。可以办理不同类型的PT电子是成为PT电子安排MG电子者的要害部分。一个PT电子作业者可以辨认不同的PT电子办理办法,而且知道何时运用某些办法终究将有时机成为MG电子者。

          今天,甚至在未来,很难断定理想MG电子者的偏好特征。一个MG电子者的体现现在取决于他从他人那里得到的认可和回应。在未来的MG电子力中,一个常见的元素就是身份构成(Helgo & Karp,2008)。这个概念评论了个别是怎么经过交流和活动在团体中集合并构成不同身份的。心思学家Kurt Lewin指出,个人是怎么组成一个团体的,但一起个人也在由团体构成。跟着交流的添加,整个团体的人开展和树立了不同的联系办法。跟着联系的构成和对话的呈现,身份的多样性构成了(Shaw,2002)。然后,个人就会由于他们的特别差异而被知道到,这使得他们可以成为那个区域的MG电子者。这是由被录用为MG电子或不被录用,并在特定的情况下MG电子的MG电子的呈现(Stacey,2003)。

          危机和革新发明了MG电子者的呈现和其他方式的出色MG电子的条件,成为可能(Antes,Caughron,Friedrich,& Mumford,2008)。在当今社会,革新带来了必定程度的杂乱性和不断定性。在这种情况下,MG电子者可以运用特别的影响力,经过拟定一些清晰的方针和途径来完成这些方针(Weick,1995)。这有助于为举动供给一个结构,削减对要挟的感知,弄清时机,并最小化可能与改动相关的无助感(Antes,Caughron,Friedrich,& Mumford,2008)。

          MG电子的历史通知我们,MG电子者们会迎候他们年代的应战(Nicholson,2009)。MG电子者需求具有当今应战所需求的才智和技能。重要的是MG电子者要有PT电子、阅历和资源,经过不断定性和杂乱的应战时刻来辅导PT电子作业者。在不断定的情况下,PT电子作业者可能会冒不必要的危险,或许惧怕在作业中做任何有含义的作业。关于MG电子者来说,将人们从头重视于所呈现的应战是很重要的,一起也要小心肠构建应对每个人心情的反应(Nicholson,2009)。MG电子者需求充分了解其他PT电子型职工的心态。这可以经过向个人提出聪明的问题,协助MG电子者深化了解个人的主意和感触。在应战性时期,MG电子者需求着重交流的重要性,以协助消除任何惊骇,并将职工与方针联系起来,以协助办理当时的改动或危机(Nicholson,2009)。MG电子者依然需求供认应战作业和危机带来的压力。重要的是要保证PT电子型职工不会超负荷作业,也不要在作业中失掉平衡感。MG电子应该通知其他人,在五点半回家和你的伴侣出去是健康的。有时在家作业也可以在一天中作业。给予PT电子工人这些自在将给他们时刻去批评性地考虑,并在终究变得更有用率(Nicholson,2009)。

          正如我们所说到的,在一个PT电子安排中继续学习将会直接影响到PT电子作业者,并使他们成为MG电子者。从长远来看,履行-学习是一种促进成功的办法。它不断地评价活动,找到改进的办法,并希望学习将在一切办理实践中进行(Edmondson,2008)。没有继续学习PT电子安排就不能成功;然后显示出传统的MG电子办法。在传统的安排办理中,办理者运用奖赏和呵斥的组合来办理他们的职工(Edmondson,2008)。工人的动机是被赋予更多的付出更多的使命完成了,但一起赋闲的要挟如果他们不遵从规范的办理实践,集。但是,在PT电子安排很难监控职工生产力或丈量简略的个人体现办法。由于无法看到的要素,绩效和学习得到了越来越多的提高;比如,聪明的试验,独创性,人际交往才干,以及面临窘境的耐性(Edmondson,2008)。关于办理者和PT电子作业者来说,一起作业是很重要的。当他们犯错误的时分,主管应该供认,这样其他人也会被鼓舞去做相同的作业。关于办理者来说,鼓舞职工各抒己见并给予反应也是很重要的。从安排的各个视点提出的主意和批评,促进了更高层次的学习,工人们显示出了MG电子才干的痕迹。在大型企业中,有许多旨在树立心思安全的项目(Edmondson,2008)。其间一个比如来自于保诚金融(Prudential Financial)的首席履行官瑞恩(Art Ryan),他拟定了一项名为“安全说”的训练方案,让职工知道他们的声响不只是受欢迎的,而且还需求取得全面的成功。另一个比如来自于Eli Lilly的首席科学官,他引入了“失利的政党”来辨认失利的智能试验,并展现了继续学习的重要性(Edmondson,2008)。

          今天,甚至在未来,很难断定理想MG电子者的偏好特征。一个MG电子者的体现现在取决于他从他人那里得到的认可和回应。在未来的MG电子力中,一个常见的元素就是身份构成(Helgo & Karp,2008)。这个概念评论了个别是怎么经过交流和活动在团体中集合并构成不同身份的。心思学家Kurt Lewin指出,个人是怎么组成一个团体的,但一起个人也在由团体构成。跟着交流的添加,整个团体的人开展和树立了不同的联系办法。跟着联系的构成和对话的呈现,身份的多样性构成了(Shaw,2002)。然后,个人就会由于他们的特别差异而被知道到,这使得他们可以成为那个区域的MG电子者。这是由被录用为MG电子或不被录用,并在特定的情况下MG电子的MG电子的呈现(Stacey,2003)。

          正如我们所说到的,在一个PT电子安排中继续学习将会直接影响到PT电子作业者,并使他们成为MG电子者。从长远来看,履行-学习是一种促进成功的办法。它不断地评价活动,找到改进的办法,并希望学习将在一切办理实践中进行(Edmondson,2008)。没有继续学习PT电子安排就不能成功;然后显示出传统的MG电子办法。在传统的安排办理中,办理者运用奖赏和呵斥的组合来办理他们的职工(Edmondson,2008)。工人的动机是被赋予更多的付出更多的使命完成了,但一起赋闲的要挟如果他们不遵从规范的办理实践,集。但是,在PT电子安排很难监控职工生产力或丈量简略的个人体现办法。由于无法看到的要素,绩效和学习得到了越来越多的提高;比如,聪明的试验,独创性,人际交往才干,以及面临窘境的耐性(Edmondson,2008)。关于办理者和PT电子作业者来说,一起作业是很重要的。当他们犯错误的时分,主管应该供认,这样其他人也会被鼓舞去做相同的作业。关于办理者来说,鼓舞职工各抒己见并给予反应也是很重要的。从安排的各个视点提出的主意和批评,促进了更高层次的学习,工人们显示出了MG电子才干的痕迹。在大型企业中,有许多旨在树立心思安全的项目(Edmondson,2008)。其间一个比如来自于保诚金融(Prudential Financial)的首席履行官瑞恩(Art Ryan),他拟定了一项名为“安全说”的训练方案,让职工知道他们的声响不只是受欢迎的,而且还需求取得全面的成功。另一个比如来自于Eli Lilly的首席科学官,他引入了“失利的政党”来辨认失利的智能试验,并展现了继续学习的重要性(Edmondson,2008)。

          社会安排办法涉及专业人员和PT电子的社会运用之间的相互作用。首要的重点是开展PT电子同享文明和鼓舞PT电子作业者之间的联系(维克,2000)。其间一个比如展现了PT电子团队怎么快速拼装并敏捷闭幕以完成特定的使命。当一个人参加一个新团队时,他们带来的PT电子是从以前的团队中学习或阅历的。然后,新团队的团队成员之间交流这个PT电子,作为一个人的一部分。每个团队成员都可以为给定的情况供给他们自己特定范畴的专门PT电子。跟着特定的使命和应战提交给PT电子安排(维克,2000),这种传递PT电子的循环继续从团队到团队。总的来说,这种办法鼓舞PT电子作业者开展密切的专业联系,有助于增进互相之间的信赖和协作(Senge,1999)。终究,PT电子安排办法侧重于PT电子和办法的重要性,以最大极限地运用PT电子给职工、股东和客户(贝克曼和利博维茨,1998)。这包含PT电子办理项目和衡量方针,如公司的PT电子本钱或PT电子财物(Sveiby,1997)。许多相似的技能现已在可口可乐、惠普和安永(Ernst & Young)等高水平公司施行。可以办理不同类型的PT电子是成为PT电子安排MG电子者的要害部分。一个PT电子作业者可以辨认不同的PT电子办理办法,而且知道何时运用某些办法终究将有时机成为MG电子者。

          图1展现了MG电子力技能的开展将怎么继续地添加,由于一个人的学习方向和反应可用性添加(体现为线性开展应战)。跟着应战的添加,这种类型的个别不会显示出作业酬劳递减。图1还展现了MG电子技能的开展和全体的开展应战是怎么与一个削减学习方向和反应可用性的个别相关联的(体现为poly)。开展应战)。跟着应战的添加,这种类型的个别将会显示出作业中的报答递减。图1中的点A、B、C和D代表了不同的应战(拜见附录A中的表1)。表1展现了不同的应战,每个人在作业中遇到的困难和不断定性都在添加。点A代表了一个不那么困难的应战,不那么不断定,而点D代表一个更困难的应战,更多的不断定性(DeRue & Wellman,2009)。

          正如我们所说到的,在一个PT电子安排中继续学习将会直接影响到PT电子作业者,并使他们成为MG电子者。从长远来看,履行-学习是一种促进成功的办法。它不断地评价活动,找到改进的办法,并希望学习将在一切办理实践中进行(Edmondson,2008)。没有继续学习PT电子安排就不能成功;然后显示出传统的MG电子办法。在传统的安排办理中,办理者运用奖赏和呵斥的组合来办理他们的职工(Edmondson,2008)。工人的动机是被赋予更多的付出更多的使命完成了,但一起赋闲的要挟如果他们不遵从规范的办理实践,集。但是,在PT电子安排很难监控职工生产力或丈量简略的个人体现办法。由于无法看到的要素,绩效和学习得到了越来越多的提高;比如,聪明的试验,独创性,人际交往才干,以及面临窘境的耐性(Edmondson,2008)。关于办理者和PT电子作业者来说,一起作业是很重要的。当他们犯错误的时分,主管应该供认,这样其他人也会被鼓舞去做相同的作业。关于办理者来说,鼓舞职工各抒己见并给予反应也是很重要的。从安排的各个视点提出的主意和批评,促进了更高层次的学习,工人们显示出了MG电子才干的痕迹。在大型企业中,有许多旨在树立心思安全的项目(Edmondson,2008)。其间一个比如来自于保诚金融(Prudential Financial)的首席履行官瑞恩(Art Ryan),他拟定了一项名为“安全说”的训练方案,让职工知道他们的声响不只是受欢迎的,而且还需求取得全面的成功。另一个比如来自于Eli Lilly的首席科学官,他引入了“失利的政党”来辨认失利的智能试验,并展现了继续学习的重要性(Edmondson,2008)。

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